El boca a boca positivo es más fuerte que el negativo ¡porque se queda más!

Según un nuevo estudio de trnd AG (en el que han participado más de 30.000 encuestados), el boca a boca negativo no tiene, aparentemente, un efecto más fuerte que el positivo. Por el contrario, se ha observado que el boca a boca negativo y el positivo se extienden de un modo similar, pero que la gente espontáneamente suele recordar mucho más la comunicación positiva.

Probablemente todo el mundo ha escuchado la siguiente frase (o una variante de ella): “Una experiencia positiva se transmite a «tres personas» y una experiencia negativa, a «diez personas»”. Pero esta frase no es cierta. En un proyecto de investigación de trnd AG llevado a cabo en colaboración con la escuela de negocios ESCP Europa (Berlín), se ha llegado a la conclusión de que las personas transmiten una experiencia particularmente negativa a otras 8,25 personas y una especialmente positiva a 7,44 personas. La diferencia es mucho menor de lo que comúnmente se piensa. Si se pregunta a los consumidores sobre la última recomendación boca a boca que le habían transmitido otras personas, el 89% recuerda predominantemente las buenas experiencias y sólo el 7% las negativas.

En este sentido el Dr. Martin Oetting, director del estudio señala que “Es común que, en un principio, los profesionales del marketing esperen o teman especialmente a una comunicación boca a boca negativa. Este estudio muestra que la preocupación por los comentarios negativos de los clientes no está justificada. Los consumidores se interesan por las buenas noticias y les gusta compartirlas con otras personas”.

Entre otras conclusiones del estudio destacar:

• Las marcas no deben tener miedo de las opiniones de los consumidores. A la gente le gusta divulgar información positiva y recuerdan predominantemente las buenas noticias.


• Conclusión: El boca a boca que más perdura se crea a través de experiencias reales con el producto.


• La inmensa mayoría del boca a boca que los encuestados podían recordar –de hecho, casi el 90%– es positivo. A través de estos resultados se rechaza la tesis de que las experiencias negativas de otros son las que se quedan más en nuestra
  memoria.


• Conclusión: En el sector del transporte y en la industria de telecomunicaciones, las empresas pueden obtener una ventaja de comunicación si sorprenden a sus clientes en una manera positiva. Las empresas de FMCG pueden apostar por el boca a boca debido a que casi no se habla mal de productos que se encuentran principalmente en supermercados.

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Iphone 5. ¿Realidad o Marketing para generar ruido?

Las leyendas y rumores sobre la posible salida al mercado de una nueva versión de iPhone es quizás uno de los temas sobre los cuales más se especula con frecuencia cuando se habla de la marca Apple.

Los problemas detectados en el iPhone 4, no hicieron más que acentuar estos rumores que a opinión de algunos expertos es considerado como algo evidente que era de esperar y para lo cual solo era cuestión de tiempo que Apple anunciará el lanzamiento al mercado de un nuevo dispositivo móvil mejorando su prestaciones actuales. De hecho tras el lanzamiento del Iphone original, llegaron después sucesivas versiones y modelos de este dispositivos, lo cual hace pensar que no sería tan extraño que esto volviera a suceder.

Sin embargo, también son muchos los que opinan que todo ello puede deberse a una estrategia de marketing minuciosamente planificada para seguir generando expectación y desviar la atención sobre algunos problemas a los que Apple se está enfrentado tras el lanzamiento de su plataforma de publicidad iAd, y de la cual hace poco conocçiamos la decisión de abandonarla por parte de algunas marcas anunciantes como Adidas.

Es más que evidente que el iPhone 5 tarde o temprano llegará, pero quizás este no sea el momento a pesar de todos los rumores que existen en este sentido. Es más probable que de ser cierto pueda tratarse tan sólo de un nuevo modelo mejorado pero sin grandes cambios aparentes en su diseño actual.

Sin embargo, los rumores ha comenzando a crecer tras las declaraciones de la consultora Kauffman Brothers, desde la que se asegura que Apple no sólo podría estar trabajando en el lanzamiento del nuevo iPhone y que este sería mucho antes de lo que todos imaginamos, sino que ya dispondría en su poder algunos prototipos funcionales y operativos de los nuevos iPhone 5 y que además su producción en serie estaría ya en marcha en la cadena de montaje.

Según la propia consulora, el nuevo iPhone 5 llegaría al mercado con dos modelos completamente distintos diferenciados principalmente por la propia resolución y formato de sus pantallas, que uno de los modelos superaría las 3,5 pulgadas.

Hasta el momento desde Apple no se han realizado declaraciones en este sentido, ni desmentido la información divulgada por esta consultora. Esperemos que en esta ocasión los responsables de la compañía no repitan la historia del "prototipo perdido" para generar más expectación aún si cabe.

Como hemos repetido en multiples ocasiones, Apple convierte la expectaciónen el mejor ingrediente de su estrategia de marketing. Dicho lo dicho. Iphone 5. ¿Realidad o Marketing para generar ruido?

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Logo de Google de hoy por niña

colombiana de 9 año

El Doodle que aparece hoy 12 de octubre en Google,

celebra el Bicentenario.

Por Orlando Rojas Pérez – Natalia Isabel Cuevas es una niña colombiana de nueve años nacida en Bucaramanga que participó con 15.000 niños más de 5.000 colegios que enviaron sus versiones de Doodle –dibujo de logotipo de Google de celebración-. El tema era la conmemoración de los 200 años de independencia de Latinoamérica, el Bicentenario. Se recibieron 18.000, fueron 96 dibujos finalistas y el dibujo de Natalia fue el ganador

El Doodle además de la palabra Google, presenta el mapa verde de Latinoamérica, una paloma, una Biblia, flores, dos delfines, la cara de un niño sonriendo y varios corazones. Aparecerá en el sitio web del buscador de Google todo el día de hoy en honor de Latinoamérica a Argentina, Chile, Colombia y México que celebran este año su bicentenario de la declaración de independencia, en el día del descubrimiento de América.

Además del honor de que todos los latinoamericanos que entremos al buscador de Google en la región veamos hoy su dibujo, Natalia recibirá 5.000 dólares para sus estudios superiores y otros premios, como libros donados por el Instituto Nacional de Antropología e Historia.

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Facebook permite que los usuarios descarguen sus datos de la red social

Facebook presentó una serie de herramientas que permitirán a los usuarios gestionar sus contactos en la red social y manejar de una forma más inteligente los contenidos que comparten en la red.

En una reunión con reporteros y blogueros en California, Mark Zuckerberg, fundador y director general, dijo que Facebook debutará tres servicios, uno para bajar información, otro para que el usuario pueda gestionar las aplicaciones que utiliza más eficientemente, y Shared Spaces, para los grupos de amigos.

En específico, la función que más llamó la atención a los asistentes esDownload Your Information (‘Baja tu información’), que dejará a los usuarios guardar todos los contenidos que generen en Facebook en sus computadoras o cualquier dispositivo.

Los usuarios “llevarán sus datos a donde quiera que vayan”, dijo Zuckerberg.

Con esa aplicación, los usuarios podrán descargar contenidos como fotos, videos y comentarios. ‘Baja tu información’ se puede habilitar desde las configuraciones de Facebook.

Además, los usuarios podrán manejar mejor sus aplicaciones por medio de una especie de tablero, que incluirá un menú con herramientas de desarrolladores a las que se tiene acceso.

Con las nuevas aplicaciones de gestión de grupos, los usuarios podrán compartir sus contenidos de forma más segmentada, eligiendo por ‘familia’ o ‘trabajo’ o la categorías que prefieran.

Esta fue la primera aparición en público de Zuckerberg desde que se estrenó la película La red social, una crónica de los orígenes de Facebook y su evolución.

Click en el Link: http://www.youtube.com/watch?v=7RFPFxOguq8&feature=player_embedded#!

Fuente: CNN México

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El hoyo imposible

El "Hoyo Imposible" de Camilo Villegas

En una acción de marketing, la marca Club Colombia trae de nuevo a Camilo Villegas para que logre lo que ningún otro golfista ha alcanzado en la historia de este deporte en el país: conquistar “El Hoyo Imposible” en una exhibición única desde el helipuerto de uno de los edificios más altos del Centro Internacional de Bogotá, y desde el cual Villegas intentará un “hoyo en uno” sobre un green ubicado justo en la mitad de la Plaza de Toros La Santamaría.

El próximo jueves 7 de octubre, a partir de las 5:30 de la tarde, el mejor golfista colombiano se ubicará en el piso 25 de una de las torres bancarias más altas de Bogotá, a 45 metros de altura, desde donde hará diez tiros hacia la arena de la Plaza de Toros La Santamaría, a una distancia aproximada de 125 yardas. Según expertos, y considerando las condiciones, la hora y la distancia desde la que se realizará esta exhibición, Camilo utilizaría un palo pitching.

Desde las alturas, bajo estrictas medidas de seguridad, y con un espectacular fondo de luces, Camilo se encargará de deslumbrar con su talento a todos los transeúntes que al final de la tarde se movilicen por los alrededores del Centro Internacional. Sin embargo, un selecto grupo de 2.500 consumidores de Club Colombia podrá presenciar este espectáculo desde el interior de la Plaza de Toros, a donde llegará Villegas luego de su exhibición, para compartir con algunos de ellos en un pequeño campo de tres hoyos adecuado en la arena - con sus respectivos greens - y con quienes alternará algunas jugadas. Los participantes no solo compartirán de cerca con la estrella nacional sino que con sus habilidades, competirán por fabulosos premios de Club Colombia.

Los amantes del golf y seguidores de Camilo Villegas podrán obtener boletas para ingresar a la Plaza de Toros por la compra de combos que incluyan cerveza Club Colombia en los establecimientos de Hamburguesas El Corral de Bogotá, en los principales supermercados de la ciudad por la compra de multiempaques de 12 unidades de Club Colombia, o participando en las convocatorias que hará la marca a través de programas radiales y de sus espacios de redes sociales como Facebook y Twitter.

Camilo Villegas resumió así su expectativa con este show: “Nunca en la vida había intentado un golpe de estas características. Teniendo en cuenta los vientos de Bogotá y la altura desde la cual lo intentaré, deberé concentrarme al máximo, pues no es un golpe nada fácil. Espero que

los aficionados disfruten esta exhibición tanto como yo lo haré”. Fernando Jaramillo, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Bavaria comentó también: ”Luego del rotundo éxito de la reciente serie de la Copa Davis llevada a cabo en la Plaza de Toros La Santamaría, quisimos darle un nuevo uso alternativo a este mítico recinto. Esta exhibición de Club Colombia y Camilo Villegas es solo una muestra más de que el golf puede ser disfrutado por cualquiera y que puede entregarnos emociones que jamás imaginamos”.

La exhibición iniciará a las 5:30 p. m. desde el helipuerto del edificio Helm, en el Centro Internacional de Bogotá y los invitados se ubicarán al interior de la Plaza de Toros La Santamaría.” en una exhibición única desde el helipuerto de uno de los edificios más altos del Centro Internacional de Bogotá, y desde el cual Villegas intentará un “hoyo en uno” sobre un green ubicado justo en la mitad de la Plaza de Toros La Santamaría.

Fuente: Revista PyM

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BlackBerry vs iPhone, ¿quién ganará?

El éxito del iPhone y de la plataforma Android de Google evidencia el verdadero meollo del mercado de los teléfonos inteligentes: las aplicaciones.

Esa es una realidad que obsesionará al fabricante Research in Motion (RIM) mientras busca promocionar y generar compradores para su nuevo BlackBerry Torch, que estará en las tiendas la próxima semana.

Apple ofrece 250,000 aplicaciones, la BlackBerry sólo cuenta con 8,000. ¿Por qué importa esa diferencia?

El ejemplo de la Palm: como ahora sucede con RIM, Palm alguna vez dominó el mercado empresarial, cuando presentó su smartphone Pre en junio de 2009 los analistas dijeron que era su oportunidad para recuperar la gloria perdida. Se suponía que el Pre sería el primer competidor letal del iPhone.

Pronto se habló maravillas de la interfaz de usuario del sistema operativo de Palm, su facilidad de manejo, su inigualable capacidad para ejecutar aplicaciones multitarea. El dispositivo fue premiado en el Consumer Electronics Show de ese año y fue elegido el favorito del público. Pero tras 14 meses de su debut, Palm sólo había vendido 2 millones de teléfonos Pre. En cambio, Apple vendió esa misma cantidad de iPhone 4 en un solo día.

Una de las principales diferencias entre el iPhone y el Pre (y la causa última de la perdición del segundo) es la capacidad de los usuarios de personalizar sus teléfonos. Mientras Apple tiene un cuarto de millón de aplicaciones para descargar, Palm tiene solamente 3,500. Palm finalmente tiró la toalla y se vendió en abril a Hewlett-Packard, que pagó 1,200 millones de dólares (mdd) por una empresa que una vez tuvo un valor de mercado de más de 50,000 mdd.

Y no se trata solamente de números. La App Store de Apple lidera el sector tanto en calidad como en cantidad de aplicaciones. Las aplicaciones tienen que pasar por una estricta serie de protocolos para cumplir con los controles de calidad que Apple exige en su tienda online.

Ello no significa que todas las aplicaciones para iPhone sean útiles, de hecho muchas son inútiles. Pero los mejores desarrolladores primero crean aplicaciones para la plataforma iOS de Apple antes de crearlas para otras plataformas, pues los usuarios del iPhone y del iPod Touch están más enganchados con sus dispositivos: los dueños de un iPhone descargan nueve aplicaciones nuevas por mes, los dueños de un iPod descargan 12, según datos deAdMob. Los usuarios de Android descargan en promedio 9 aplicaciones al mes, en tanto que los de Palm sólo 6.

De acuerdo a AdMob, los usuarios de iPhone están más dispuestos a pagar por aplicaciones que otros usuarios. Ese es un aspecto importante para los desarrolladores, pues es su forma de hacer dinero.

Sólo una plataforma ha demostrado ser capaz de rivalizar con Apple: Android de Google, el sistema operativo de código abierto. La tienda online para teléfonos Android ofrece 100,000 aplicaciones, y muchas aplicaciones que eran exclusivas del iPhone ahora se desarrollan para teléfonos Android. Incluso algunas magníficas, como Swype keyboard y Google Goggles, son exclusivas de Android.

Las aplicaciones son la clave: las plataformas de smartphones saben que las aplicaciones son cuestión de supervivencia, por lo que trabajan duro para facilitar a los desarrolladores la creación de aplicaciones para sus teléfonos (algunas compañías, como Pyxis, permiten a los desarrolladores crear aplicaciones para BlackBerry, iPhone y Android al mismo tiempo, sin necesidad de reescribir el código del programa múltiples veces).

La BlackBerry pierde sin cesar su cuota en el mercado de la telefonía inteligente, en tanto, la tienda online de Microsoft que ofrecía aplicaciones para Mobile fracasó estrepitosamente y tuvo que iniciar de cero con su sistema operativo Windows Phone 7, una apuesta que llegará al mercado a fines de este año.

RIM mejoró las herramientas de desarrollo para el nuevo sistema BlackBerry OS 6; Microsoft se esfuerza por que los dispositivos Windows Phone 7 sean amigables con los desarrolladores; Google presentó su herramienta App Inventor para Android, con el objetivo de que todos, incluso los niños, puedan desarrollar aplicaciones. Todos están atentos a esos dos protagonistas: las aplicaciones y, como dijera el presidente ejecutivo de Microsoft Steve Ballmer, "los desarrolladores, los desarrolladores, los desarrolladores...".

¿Quién tiene más aplicaciones para celulares?

Apple-------------------------------250.000

Android (Google)-----------------100.000

Blackberry--------------------------8.000

Palms WebOs---------------------3.500

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Redes Sociales como ayuda a una situación de crisis: caso SAS

Siempre se habla de las redes sociales como foco de posibles crisis de imagen, pero hay veces que sirven para solventarlas.

A principios de este año una nube de ceniza procedente de un volcán islandés provocó que cientos de miles de personas se quedaran en tierra, pero la aerolínea escandinava SAS supo reaccionar y usó Facebook para mantener a los pasajeros informados de manera instantánea. Por esta acción se ha alzado con el Premio a la Excelencia en Redes Sociales otorgado por SimpliFlying, en la categoría de Comunicación de Crisis.

“Para nosotros, lo más importante fue ayudar a todos nuestros clientes que se quedaron en tierra, para lo que tuvimos que ser proactivos y acercarnos a ellos de una forma no tradicional. Facebook nos dio la oportunidad de dialogar con miles de usuarios y mantenerles completamente al tanto de la situación. Así, creamos inmediatamente un equipo en Facebook que trabajó prácticamente las 24 horas del día para contestar a las preguntas de los pasajeros, consiguiendo responder todas las dudas en una media de cinco minutos. Además, sumamos más de 1.000 nuevos fans cada día”, explica en una nota Christina Ericsson, directora de Estrategia Online y Comunicaciones de la compañía.

Según el jurado, lo que más les ha impresionado de SAS ha sido la rápida puesta en marcha de un equipo interno dedicado a Facebook, creado a partir de voluntarios de diferentes departamentos de la compañía.

“SAS destaca la necesidad de un acercamiento diferente a la hora de comunicarse con los clientes durante irregularidades y situaciones de crisis, por lo que nos hemos esforzado en desarrollar nuestra comunicación aún más y ahora podemos ofrecer un mejor servicio al cliente con respuestas instantáneas vía Facebook. Para SAS es importante estar presente donde están sus clientes, como es el caso de Facebook o Twitter”, continúa Ericsson.

El premio se entregó el pasado viernes en Londres durante la conferencia sobre redes sociales para industria aérea organizada por el blog SimpliFlying, uno de los más importantes del sector aéreo.

Fuente: Marketing news

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Avatar y su Marketing

Avatar es una identidad escogida por un usuario para representarse a sí mismo dentro de un mundo virtual en el que participa. Dicha identidad cobra cuerpo en una representación tridimensional con características definidas por su “alter ego” humano en términos de vestimenta, apariencia y forma de comportarse. La palabra procede del nombre que se le da a la encarnación mundana del dios hindú Vishnu y fue popularizada en su concepción cibernética actual por la novela de culto Snow Crash, de Neal Stephenson.

Aunque pueda parecer al profano que sólo unos pocos adolecestes inadaptados sin apenas vinculaciones afectivas en el mundo real puedan pasarse horas recorriendo un mundo virtual a través de un personaje que no es sino una representación personalizada de sí mismos, nada más lejos de la realidad. Tomemos el ejemplo de Second Life (Segunda Vida o, mejor, La Otra Vida), el más popular de estos mundos virtuales: casi 4 millones de usuarios registrados por todo el mundo, el 66% de ellos de 18 a 24 años; 1,3 millones de usuarios frecuentes; 865.000 nuevos usuarios en enero de 2007; y lo que es más importante, 1,14 millones de euros diarios en transacciones electrónicas dentro de Second Life, que cuenta con su propia moneda, el Linden$, que tiene un cambio fijo con el dólar real. Pensemos cuántas horas de audiencia televisiva se han desplazado a este nuevo entretenimiento de los jóvenes.

Al darse de alta, al nuevo usuario se le proporciona una determinada cantidad de "Linden$" a cambio de proporcionar los datos de su tarjeta de crédito; pasear por el mundo interaccionando con los avatar de otros usuarios es gratis, pero la mayor parte de las actividades que tienen lugar en este mundo –como las de la vida real- tienen un coste: desde comprar una casa o una parcela en las 50 millas cuadradas de este mundo totalmente tridimensional a ropa para modificar la apariencia de tu avatar (“av” en argot) o tomarte una cerveza con tus amigos virtuales.

Con semejantes perspectivas de negocio no es de extrañar que las empresas estén instalando sedes virtuales en Second Life como la española CEF que ha abierto una Universidad Virtual homóloga a la real que tiene en Madrid o la BBC inglesa que desde hace tiempo emite su programa Newsnight dentro de ese mundo virtual, sin cortar artistas como Suzzane Vega o Duran Duran cuyos avatars han dado conciertos virtuales. Pero no pensemos que Second Life es el único de estos mundos: otros del mismo estilo son Entropía Universe, There, Sims Online o Habbo Hotel, estos últimos más orientados a adolescentes; y otros de temática más fantástica o de guerra como World of Warcraft, Lineage o EverQuest. Pero, ¿cuál es la clave del éxito de estas utopías futuristas para que la gente se pase miles de horas en ellos visitándolos, desarrollándolos y perfeccionándolos, jugando y cooperando entre ellos o realizando todo tipo de transacciones? La respuesta es sencilla: les aportan aquello de lo que carecen en la realidad.

Pero, ¿cuál es la utilidad de estos mundos virtuales desde el punto de vista del marketing?

• La primera utilidad es la publicitaria: muchas empresas organizan en Second Life campañas publicitarias de productos y servicios reales cuyo coste se basa en las impresiones de los anuncios en espacios publicitarios análogos a los del mundo físico: edificios, carteles exteriores… Todo vale con tal de aprovechar unas targets mucho más vinculados a este medio que a cualquier otro.

• Precisamente por eso, otra gran opción marketiniana que ofrecen estos mundos virtuales es la de generación de marca

• No hay que olvidar el floreciente comercio electrónico, tanto de productos para los avatars como para los humanos que los controlan. En Second Life son frecuentes las máquinas de Coca-cola o las tiendas de Apple donde se venden I-pods y en los bares los avatars se pueden comprar agua Evian o beber una Coronita o una Budweisser.

• Otra opción es el uso del avatar marketing para las relaciones públicas, organizando eventos y similares dada la demostrada gran repercusión que tiene en estos mundos cualquier convocatoria.

• Una de los puntos flacos del e-marketing y del e-commerce siempre ha sido la falta de escaparates tridimensionales en los que ver los productos que nos interesan como en la vida real; esta laguna promocional queda cubierta con estos mundos virtuales en los que tenemos todos los que queramos.

• Y, por último, investigación de mercados y testeo de producto: nada más barato que probar un producto ofreciéndolo en los mundos virtuales para poder depurarlo antes de ofrecerlo en el real.

Algunos ejemplos de éxito son los siguientes:

En uno de estos mundos virtuales –Sims Online- McDonald’s ha instalado con gran éxito restaurantes virtuales en los que dependientes automatizados (no controlados por humanos) venden los mismos menús que en la vida real que los jugadores (por medio de sus avatars) seleccionan en menús desplegables. Adidas y Nike venden zapatillas en Second Life, algunos de los cuales permiten correr más rápido a los avatars que los calzan. Levi Strauss ha lanzado y testado nuevos modelos de vaqueros en el mundo virtual There. La Sociedad Americana para la Lucha Contra el Cáncer ha organizado una gala benéfica en Second Life con sus avatars vendiendo velas virtuales para conseguir donaciones por valor de 5000$ reales.

Manuel Angel Alonso Coto

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La India encabeza el crecimiento e impulso mundial del marketing y la publicidad móvil

La tasa de crecimiento exacata del mercado del marketing y publicidad móvil resulta extremadamente difícil de medir, sin embargo en un nuevo informe desarrollador por la compañía BuzzCity, presente en má de 40 mercados internacionales, se muestran algunos datos y cifras que pueden resultar realmente relevantes.

Según la información del informe, la industria mundial de la publicidad móvil experimentó un crecimiento del 17% durante el tercer trimestre de año.

A nivel mundial, el mercado de publicidad móvil en la India ocupa el segundo lugar con una tasa de crecimiento del 70 por ciento, mientras que en países como Estados Unidos y el Reino Unido este aumento se situó en el 30 y 25 por ciento, respectivamente.

Dr. KF Lai, consejero delegado de BuzzCity, comentó en este sentido que "nada menos que 14 países han sido testigos de un crecimiento de dos dígitos en cuanto a publicidad móvil se refiere durante los últimos tres meses, con tres mercados como, Libia, Corea y Kenia, que experimentaron un crecimiento de tres dígitos, es decir, superiores al 100%.

El informe destaca que el crecimiento de dos cifras ha sido constante durante tres trimestres consecutivos en países como Malasia, Sudáfrica, México, India, cuyo "promedio" de crecimiento durante el ultimo cuarto de año se situó en el 79%, Turquía (54%) y los EE.UU. (49%).

El informe subraya el papel de la India como el país que encabeza y representa el impulso mundial del marketing y la publicidad móvil con un enorme crecimiento del mercado de la Internet móvil.

Fuente: Puromarketing

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Google TV ya está aquí

Lo mejor de dos mundos: televisión e Internet. Así es la última apuesta de Google, que se lanza a la conquista del rey del ocio por excelencia en los hogares de todo el mundo: el televisor. La puesta de largo oficial ha tenido lugar con el lanzamiento de la web del sistema, pero los usuarios podrán disfrutar del servicio hasta hoy mismo, cuando Logitech, uno de los partnersoficiales en esta aventura, presente al mundo el Revue, el primer receptor certificado que provee el servicio de Google.

Todo en la tele

La apuesta de la empresa fundada por Larry Page y Sergey Brin es ambiciosa, ya que pretende romper el aislamiento del televisor en el ámbito del ocio. Google TV funcionará como elemento integrador de todo el contenido en torno al televisor y gestionará tanto la señal de televisión convencional como la de pago, añadiendo al mix el ingrediente de la conexión a Internet. De hecho, los propios responsables de la empresa de Mountain View anuncian que Internet “será un canal más”. Pero aquí no acaban las sorpresas: Google ha querido incorporar las bondades de su plataforma Android al sistema, y se podrán descargar aplicaciones de Android Market, convirtiendo al televisor en un auténtico killer en materia de entretenimiento.

La gestión del contenido es muy ‘Google’: se teclea el texto de lo que uno quiera ver, y aparece de forma instantánea en la pantalla. El producto también sigue la marca de la casa al no presentar excesivas barreras de entrada desde el punto de vista del usuario: el servicio en sí será gratuito, pero será necesario hacerse con un dispositivo (el primero en llegar ha sido el Revue de Logitech), o bien un televisor que cuente con el sistema integrado. Sony se encuentra ya con las manos en la masa con el horizonte puesto en la tórrida campaña navideña para presentar los primeros televisores con dicho servicio integrado.

Google TV fue presentado por primera vez en mayo, pero poco a poco hemos ido conociendo los detalles y el alcance de la apuesta de los norteamericanos. La maniobra es ambiciosa, y el nuevo producto cuenta ya, de partida, con un catálogo de canales que no va a poner las cosas nada fáciles a su principal y único rival en este momento: el nuevo Apple TV. El gran buscador ha firmado acuerdos de distribución con los principales mayoristas, ofreciendo además un caballo ganador en la programación: la NBA. En este sentido, la apuesta de Apple se antoja pequeña, ya que ve limitada su oferta al contenido libre o de pago mediante iTunes, Netflix y YouTube.

Google vuelve a jugar la baza ganadora que tan buenos resultados le dio en la comercialización de Android: acuerdos con cuantos más distribuidores, mejor, y un espíritu abierto que permitirá el desarrollo de aplicaciones que permitan explotar al máximo las posibilidades de ocio del servicio. De hecho, los primeros análisis que confrontan a los productos de Apple y Google, dicen que el primero es un reproductor vitaminado, mientras que el segundo se configura como un ‘ecosistema’, esa aglutinadora palabra tan de moda en estos momentos.

Haz click en el video: http://www.youtube.com/watch?v=sxxFCfIyDEw

Fuente: El confidencial

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